Недавно нам посчастливилось повстречаться с Алексеем Крестовниковым, руководителем и организатором легендарной группы «Ровесник». Он зашел к нам в редакцию со своим другом Геннадием Пархоменко, тоже бывшим участником группы. Студия «Ровесник» воспитала очень много специалистов в области культуры, которые работают сейчас по всему миру. Геннадий Пархоменко не стал исключением. Он много лет проработал с международными культурными фондами, не раз проводил международные форумы, организовывал сольные концерты известного оперного певца, нашего земляка, Михаила Котлярова (кстати, тоже выпускника студии) в Париже, Вене, Будапеште, Страсбурге, а также в Колонном зале Дома Союзов. Он коренной азовчанин, но в Азове в силу свой профессиональной деятельности бывает редко. Ныне Геннадий Пархоменко руководит Всероссийским фондом поддержки молодежных инициатив. Он объездил много стран, смотрел, как там проводятся досуговые мероприятия, в США изучал инфраструктуру зрелищных комплексов на примере Диснейленда. У него целых два высших образования в области культуры и искусства. Естественно, мы не могли упустить такую возможность и не узнать мнения этого человека об уровне проведения концертов и других мероприятий в нашем городе.
— Муниципалитеты маленьких европейских городов сейчас работают так. Вся инфраструктура города направлена на достижение единой цели — проведение какого-то международного фестиваля или праздника. А там, где зрелища, работает торговля, жилищно-коммунальное хозяйство, гостиничные комплексы, там работают СМИ и проводятся ярмарки народных промыслов и местной сувенирной продукции. Эти фестивали постоянно действующие. Они могут быть народными, молодежными, театральными, изобразительного искусства, всякими. Например, казачьи фестивали проводятся даже во Франции.
В каждой стране есть какие-то свои особенности, и все их стараются использовать. Например, какой-нибудь захолустный французский городок ежегодно проводит фестиваль вина. Все горожане на это время становятся артистами и продавцами. Они понимают, что фестиваль дает им возможность заработать деньги, получить новые контракты, сделать бесплатную рекламу своей продукции, кроме того, приезжие знакомятся с бытом этих мест, и хозяева всегда рады увидеть гостей снова.
Нашим культработникам до сих пор приходится использовать клише, которые относятся к 70-м — 80-м годам прошлого века, когда мы учили клубоведение. Сейчас вся культурная политика должна строиться на совершенно новых методических и коммерческих системах.
У нас нет красивой подачи, организации мероприятий. Они подчас напоминают посиделки в домах престарелых. Нет продуманного финансирования молодежных инициатив, соответствующей строчки в бюджете. Поэтому сегодня многие творческие коллективы ютятся по подвалам и неотапливаемым гаражам. А ведь в Азове очень сильное рок-движение, которое появилось еще в конце 60-х — начале 70-х годов. Но последнее время молодежными культурными программами никто всерьез не занимался. Надеюсь, новое руководство обязательно обратит на это внимание.
В управлении культуры должны быть люди, которые разбираются, как работает финансово-хозяйственный механизм в современных условиях. Это ведь своего рода продюсерская деятельность. Сегодня, если ты не сможешь организовать фестиваль с привлечением средств различных фондов или спонсоров и будешь все время висеть на бюджете, то уровень культуры в городе никогда не поднимется. Выпускники «Ровесника» работают в Бельгии, Франции, Германии, Америке, Израиле, в Москве, Киеве, Петербурге. У нас с ними есть контакт, и они всегда готовы поддержать своих земляков. Оказывать помощь на паритетных началах в действительно серьезных проектах готова и Москва. Тем более сейчас, когда в Агентстве по молодежной политике Российской Федерации работает наша землячка Зоя Пойменова, с которой мы организовывали в течение пяти лет региональные, всероссийские и международные фестивали. Нужно устраивать международные обмены.
Например, итальянцы предлагали нам такой проект. Они готовы делать совместные фестивали. В Азов приезжали бы молодые итальянские исполнители, а в их фестивалях участвовали бы азовские. Наши творческие коллективы ничуть не хуже западных. Взять хотя бы чемпионов России по танцам в этом году — ансамбль «Надежда» и лауреатов Всероссийского форума молодежи «Лидер 21 века», проводимого Российским союзом молодежи, — творческую студию «Ровесник». И это притом, что студия работает на чистом энтузиазме, не имея никакого финансирования. А наши рок-группы! Они более настоящие, более экстремальные, чем западные. Иногда могут выдать такое! Условия были простейшие: мы оплачиваем проживание гостей в гостинице, питание, дорогу, сборы со зрительных залов идут нам. Итальянцы просили для себя только какие-нибудь памятные призы. И те же условия предлагали нам.
К сожалению, у нас недостаточно специалистов, которые понимают, как это делается. Они не совсем представляют, как строится логика рок-группы, совершенно не знают, как записываются пластинки, как подать коллектив, чтобы он выглядел прилично, как работает звук и свет, которые необходимы для любого фестиваля, проходящего на площадях города.
Проводить такие мероприятия в одиночку без поддержки муниципалитета невозможно. Тогда это будет не фестиваль, а разовое клубное выступление. Даже в таких городах, как Москва, Сочи и Санкт-Петербург, это не всегда получается.
Азову не нужно мировых звезд, у нас своя ниша. Но здесь мы должны быть лучшими только потому, что наш город сам как театр. Он как будто предназначен для таких целей. Но для этого, повторяю, должна начать действовать система культуры, в которой будут работать профессионалы. А сейчас в культуре работают люди, которые получают копейки за свою работу. Они не понимают (и не по своей вине), что надо делать, а спросить то ли боятся, то ли стесняются. Из-за этого нет ничего: ни фонтанов, ни летних театров, ни освещения, ни говоря уже об аквапарке.
Когда мэром Азова был Виталий Певнев, мы предлагали создать на базе ДК Ильича филиал ГИТИСа. В этой школе обучали бы современному менеджменту в области зрелищных мероприятий, а также установлению социально-культурных международных связей. Ведь специалистов в этой области не хватает. Сейчас на Юге России кроме филиала Санкт-Петербургского института культуры ничего нет. Но в то время произошли катаклизмы с выборами, и о проекте забыли.
Мне кажется, что Азов достоин стать культурной столицей Юга России, туристическим центром, потому что у него в этом отношении шикарные возможности. Вы найдите еще такой город! Я говорю это не потому, что являюсь коренным азовчанином, а потому, что поездил по миру и могу сравнить Азов с другими городами. Здесь же где не копни — одна история! Не зря великий путешественник Тур Хейердал говорил, что «Азов — город богов», а в средние века по воинской славе с Азовом сравнивалась только столица Руси — Киев. Мы обязательно должны это использовать.
Центральная часть города может быть превращена в фестивальную площадку. Фрагментами можно сделать летние сцены, уличные выставочные галереи с использованием Петровского бульвара и набережной, по всему Азову должны расцвести клумбы. И тогда получится отличный фестиваль, лучше, чем в Европе.
А отсюда деньги. Фестивали дают доходы всем тем, кто принимает непосредственное участие в их организации и проведении: муниципальным структурам, торговле, тем, кто продает сувениры, картины, пластинки, средствам массовой информации. Все это в совокупности дает лицо городу.
В Азове два года проходил фестиваль народов СНГ и стран Балтии, который пробил бывший начальник Управления культуры Олег Волошин. Это был яркий, красочный фольклорный праздник, и этот шанс нельзя было упускать. Но Олег Волошин ушел из культуры, и фестиваль, к сожалению, отдали другому городу.
Для России технологии, о которых я рассказал, являются новыми. Их уже начинают опробовать, но только в крупных городах. Во всем остальном мире, где сейчас бурно развивается туризм, они очень востребованы. Хотелось бы, чтобы Азов стал одним из первых маленьких городов, где это станет реальностью. Ведь он этого достоин на сто процентов! А мы чем сможем — поможем.
